중시킬 수 있게 되는 것이다.
마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지
지역주의가 동시에 진행되는 과정에서 동아시아는 세계적 통합의 국제경제질
서 재편에 주도권은 물론 대응력조차 갖추지 못한 채 1997년 외환위기를 맞았으며, 이 지역의 대표적인 경제협력체인 아시아․태평양 경제협력위원회(APEC)는 지역국가들의 외환위기 해결에 아무런 기여도 하지 못하는 무
지역경제의 양적 성장이나 개발지상주의로는 문제의 본질을 해결하지 못한다는 것이다. 이를 해결하기 위해서는 단기적인 대응책 외에, 지역경제의 질적인 구조를 개혁하고 혁신역량을 재구축하기 위한 새로운 ‘지역산업발전전략’이 필요하다. 이를 위해서는 지역경제의 핵심주체로서 대기업 노사
시장이다. EU의 국내총생산(GDP)은 14조3000억 달러로 미국(12조9000억 달러)보다 크다. 한-EU 교역 규모도 지난해 786억 달러로 EU는 중국에 이어 우리의 둘째 교역 상대다. 지금까지 한국에 직접 투자를 가장 많이 한 곳도 미국이나 일본이 아니라 EU(405억 달러)다. 한-EU FTA가 얼마나 중요한지는 이런 수치만 봐
지역주의의 본격적인 대두는 일본에 다양한 측면에서 부정적 영향을 초래할 우려가 높아지게 되었다는 점이다. 부정적 영향으로서 일본정부가 크게 우려하고 있는 것으로서는 국제적인 협상무대에서 일본의 영향력 저하(외교 안보적 영향력 저하), 일본이 가입하지 않은 자유무역지대에서의 일본기업
현재 다른 나라들과의 자유무역협정 현황 및 실태도 살펴볼 것이다. 그리고 그 속에서 관계를 유지하고 있는 우리나라는 어떻게 대응해야 할 지 그 방법을 모색해 보고자 한다.
Ⅱ.본론
1.국제적 경제환경의 변화
제2차 세계대전 이후 세계무역은 기본적으로는 무차별원칙을 중심으로 다자간 자유
최고경영자들은 주요 국가의 대통령/수상들만큼이나 세계적인 영향력을 행사하는 사업계의 귀족들로서, 변형 ․ 적응 ․ 부활의 전통을 지니며 생존력이 매우 뛰어난 특성을 지니고 있다.
II. 세계의 사업활동, 특히 해외직접투자를 지배한다.
다국적기업들의 활동은 세계 어디서나 발견되며
기업들이다.
(1) 연간 매출액은 몇 백억 달러에서 수천억 달러
1/ 대형다국적기업들은 글로벌스케일(global scale)로 비즈니스를 운영하며. 연간 매출액은 최하 수백억 달러에서 최고 이천억 달러 이상에 달한다.
2/ 대조적으로. 수적으로 가장 많은 퍼센테이지를 차지하는, 세계기준 중 ․ 소 다국적